Направите козметичку амбалажу, обећање је фондација

Ако се тржишна економија заснива на кредитној економији, ланац снабдевања заснива се на обећаном послу.

Често се види ова ситуација, продајно особље које описује оригиналну потребу купца је врло хитно описати, фабрички прековремени рад након производње у складишту већ дуго се налазио у складишту; Одјел за снабдевање је такође често оставио простор за себе, могао је завршити 8 дана. За наруџбине треба одговорити на десет дана. Ово није зато што су сви спремни да омаловажавају, већ због хаотичног рада, не постоји основни пословни стандард између продаје и снабдевања, а комуникација може бити остварена само на начин на који се тргује.

Да би се ефикасност и ефикасност рада ланца снабдевања учинила ефикаснијим, страна понуде треба да преузме обавезе према потражњи и обећава да ће то учинити. Мора се потрудити да испуни потражњу купаца изван обећања, и никада се неће сложити. На основу обећања, одељење за снабдевање је постало само-дисциплинирано и пасивно прихваћено временски захтев за активно управљање сопственим радним временом. На основу обећања, продавац се може фокусирати на тржиште и не троши своје енергије на борбу са страном снабдевања.

Посвећеност је самоповређивање. То је захтјев за улазак у земљу. Због чињенице да општи одјел за снабдевање није вољан да се обавезује. Ако су обећања направљена, одељење за снабдевање мора се обавезати на ниво на који може учинити све од себе, или обавеза губи своје значење. Ово је слично Тоиотиној производној функцији која користи најбоље пословне перформансе као оперативни стандард. Само на тај начин, страна снабдевања може да се усклади са високим стандардима и настави да се побољшава.

Ако добављач није преузео обавезу, ланац снабдевања компаније још увијек није ланац снабдевања подстакнут тржишном потражњом. Ниво посвећености треба да буде да се ланац снабдијева конкурентним на тржишту. Остали брендови ланца снабдевања могу да испоруку робу у року од десет дана, а њихови ланци снабдевања морају доставити робу у року од дванаест дана. Мора се побољшати. Приближите се десет дана. Због тога је обавеза добављача уствари сносити притисак тржишне конкуренције. Без ангажовања на страни понуде, тешко је рећи да је овај ланац снабдевања тржишно оријентисан ланац снабдевања.

Обавезе се могу поделити на статичке обавезе и динамичне обавезе: Без техничке подршке, они могу само да направе статичка обавеза према продаји и купцима. На пример, скупштина тражи у просеку 15 дана. Иако се не може динамички мијењати према редоследу, она даје мјеру времена. Стандарди су такође велики напредак.

Динамичка обавеза захтева техничку подршку. Да будемо прецизни, потребан је софтвер као што је АПС. Неопходно је размотрити различита ограничења у планирању како би се омогућиле динамичне обавезе испоруке за купце. Када се материјал одложи и опрема не успије, план се може репрограмирати и упозорење ће се издати купцу.

У оквиру компаније, тежак је процес ПК да одреди период испоруке обавезе. Страни снабдевања и потражње могу бити у сукобу. Након утврђивања обавезе испоруке, процјењује се индекс процјене понуде, а одјел продаје неће лажно пријавити потражњу купца за захтјевима за хитне случајеве. , Немојте журити да произведе крај, крај завршетка производње индикатора процене да бисте их мотивисали, страна продаје само размисли како да преузме више налога на њему. На овај начин, посао ће бити глатко.

Пре него што је компанија направила планове за промјену, обавезе испоруке су језгро, обе стране су га виделе дуго времена. Коначни дефинитни период испоруке обавеза се смањује са 18 дана на 3 дана на 15 дана на основу нормалног нивоа, а други пословни сектор је смањен са 18 дана на 11 дана. Крајњи рок испоруке обавеза је најбржи што производно одељење може постићи. раздобље. Да би се постигао циљ, производни одјел је започео масовно скраћивање кампање за скраћивање периода испоруке и коначно постигао циљ испоруке. Може се видјети да овај дефинитни период испоруке има велики напредак у пословању.